培训系统如何构建？
一个系统的培训过程由以下六个环节构成一个循环过程：
1.确定培训需求。确定培训需求的目的是为了确定哪些员工需要进行培训，需要进行哪些方面的培训。这里的关键是要找出产生培训需求的真正原因，并确定是否通过培训可以解决，否则不可能产生企业预想的效果。
2.确定培训目标
培训目标是为培训计划提供明确的方向和依据，只有有了培训目标才能确定培训的对象、内容、时间、教师、方法等具体内容。培训目标可划分为若干层次，主要包括五类：
（1）技能培养。基层员工主要涉及到具体的操作训练；高级管理者主要是思维性活动合技巧训练
培训体系的应该怎么建立，有那些步骤。
培训体系的应该怎么建立，有那些步骤。
培训体系的建立，以及建立的步骤：
一、首先建立制度流程
1、严格地来说，如果公司建立了ISO9000质量体系，“培训标准”就是必须含概在9000标准体系内的标准之一。
2、如果公司没有ISO9000质量体系认证体系，可以编制培训管理制度；
企业培训体系该怎么搭建？
一、整合当前培训
对公司目前的培训情况进行梳理整合，即使不多，但由点到面也能星火燎原。
二、完善培训制度
培训管理方法有并完善，包括每月培训计划、培训实施情况，以及内外部培训的结合、违规行为、相关表格等，即使目前公司还不能满足制度的要求，但在制度层面上发展还是要相对完善，否则，一段时间后会发现培训制度无法适应实际情况的变化而再次修改。
三、调查内部培训需求
分析企业内部员工的培训需求是培训管理中非常重要的一步。培训不仅要适应公司发展的实际情况，而且要有效地提高员工的素质需求。从大的角度出发，要考虑企
